在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家最不陌生的就是作文了吧，借助作文人們可以實現(xiàn)文化交流的目的。你知道作文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的科技之光照耀九州高考作文800字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

科技之光照耀九州高考作文800字1

1、施工圖（未經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，不得使用）交底及會審是為了使監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，通過會審可澄清疑點，消除設(shè)計缺陷，使設(shè)計達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的目的，交底會由業(yè)主單位或監(jiān)理單位主持。

2、業(yè)主單位交監(jiān)理公司兩份施工圖紙，同時應(yīng)交給施工單位。

3、施工圖會審是一項重要的施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)理單位必須高度重視，并與建設(shè)、設(shè)計、施工單位密切配合做好施工圖會審，并做到：會審前及時看圖及審查機(jī)構(gòu)的審查意見、設(shè)計修改、答復(fù)意見，準(zhǔn)備好會審意見；對施工現(xiàn)場、施工手段、能力進(jìn)行了解做到心中有數(shù)；會審中提出的問題，設(shè)計單位應(yīng)及時交底，做好會議記錄；根據(jù)設(shè)計單位書面答復(fù)組織施工單位填寫“設(shè)計交底會議紀(jì)要”。

1、施工圖是否經(jīng)過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查并達(dá)到合格或基本合格的要求。（包括詳細(xì)的審查意見、設(shè)計答復(fù)及修改設(shè)計變更通知單、審查結(jié)論）

2、在會審或?qū)嵤┻^程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有不符合質(zhì)量和安全的部位，監(jiān)理工程師有權(quán)提出修改設(shè)計的要求；

3、圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，準(zhǔn)確無誤；設(shè)計說明和圖紙是否一致，設(shè)計深度是否滿足施工要求；

1、凡工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑物應(yīng)在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；

2、一般工程由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參與；

3、圖紙會審前，應(yīng)指定會審總負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人，具體審檢圖紙，并對圖紙會審工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1、“施工組織設(shè)計”是由施工單位編制，指導(dǎo)承建工程項目按照合同要求，進(jìn)行施工準(zhǔn)備和全面施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；

2、施工單位填寫“施工報審表”的同時提交“施工組織設(shè)計”（包括施工方案技術(shù)措施安全措施、質(zhì)量保證體系等）報監(jiān)理方審批后實施，否則不得實施；

3、“施工組織設(shè)計”上報后，先經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查，并交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，由業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批并簽認(rèn)；

4、“施工組織設(shè)計”在工程開工前完成審批。如遇特殊情況，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可按分部工程分階段審批；

凡施工過程中因施工條件變化，原方案不能滿足要求時，應(yīng)由施工單位編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案報業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批。

6、總監(jiān)理工程師收到調(diào)整方案后，應(yīng)及時邀請建設(shè)單位參加調(diào)整方案審查會。由業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。

承包人在工作完成且自檢合格后，負(fù)責(zé)填寫報驗申請并附自檢評定資料，由（總）監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收檢查，監(jiān)理驗收通過后簽認(rèn)驗收意見，承包人方可進(jìn)行下一道工序施工；如監(jiān)理查驗不合格，承包人應(yīng)按要求整改，并自檢合格后再填報驗申請報監(jiān)理工程師重新驗收。

重要和有要求的隱蔽工程、分部工程和結(jié)構(gòu)工程等應(yīng)按規(guī)定會同勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門共同檢查認(rèn)可后方算驗收工作完成。

科技之光照耀九州高考作文800字2

一、建立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和消防義務(wù)隊。

二、現(xiàn)場消防道理暢通，標(biāo)志明顯，器材設(shè)備符合規(guī)定。嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨便動用消防器材，違者按消防條例處罰。

三、易燃易爆物品單獨存放，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。

四、特殊工程持證上崗，明火作業(yè)要有用火證，專人看火并配備滅火器。

五、施工組織設(shè)計要有消防、保衛(wèi)措施方案及設(shè)施平面布置圖，并按照有關(guān)規(guī)定，報公安監(jiān)督機(jī)關(guān)審批或備案，應(yīng)制定治安保衛(wèi)和消防工作預(yù)案。

六、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)志，實行憑證出入制度。

七、更衣室、財務(wù)室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。

八、嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

九、工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，要制定保衛(wèi)措施。

十、電工。焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。并配備看火人員和滅火用具。

十一、使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必須指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材

十二、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料

十三、在施工過程要堅持防火安全交底制度

十四、施工材料的存放、保管、應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火要求。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

科技之光照耀九州高考作文800字3

1、各施工隊以“安全第一、工程至上、質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、提高信譽”為主

2、質(zhì)量目標(biāo)：爭取本工程創(chuàng)優(yōu)良工程。

3、質(zhì)量目標(biāo)值：本工程各分工程一次驗收合格率95%，優(yōu)良率90%，竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。

4、本工程嚴(yán)格執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn):

（1）《電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范》GBJ17-90

（2）《電氣裝置安裝工程變壓器、油浸互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148-90

（3）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ1

（4）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92

（5）《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-91

（6）《水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》JTG F30

（7）主要設(shè)備制造廠技術(shù)資料及各項技術(shù)規(guī)定

5、在整個工程施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系規(guī)定。使整個施工過程都處于受控狀態(tài)。確保物資質(zhì)量、工程施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、本工程自購材料、加工件等質(zhì)量，必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計要求。

7、設(shè)備運達(dá)現(xiàn)場后，由物資供應(yīng)部門組織按ISO9002質(zhì)量管理體系規(guī)定有關(guān)程序文件進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門鑒定后，會同甲方和監(jiān)理單位妥善處理。

8、隨時收集甲方代表、監(jiān)理代表、設(shè)計代表對施工質(zhì)量的建議、意見，并根據(jù)現(xiàn)場實際實施質(zhì)量改進(jìn)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級檢驗制度，施工隊自檢、互檢率100%；工程質(zhì)檢部門復(fù)檢率不低于25%；專檢率不低于15%。

10、隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理代表、甲方代表檢查，確認(rèn)合格并簽字后方可隱蔽。

科技之光照耀九州高考作文800字4

嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于加強建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”工作的通知。

1、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、項目、在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒、有害因素的措施，這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

2、在對項目進(jìn)行可行性研究時，應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證，委托安全評價中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)評價。

3、設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計，落實安全生產(chǎn)措施，并報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查。

4、施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)，確保安全設(shè)計方案的有效實施。

5、工程項目施工結(jié)束后，建設(shè)單位應(yīng)提出對工程項目安全設(shè)施進(jìn)行驗收的申請，報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，同時要委托安全評價中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全驗收評價，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門匯同有關(guān)部門和專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查、驗收合格方能正式投入運行生產(chǎn)。

在設(shè)計、施工、驗收過程中建設(shè)單位與派各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，及時了解安全設(shè)施投入的有效性，先進(jìn)性、正確性、可靠性?？蓪υO(shè)計、施工過程中對安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督，使之順利通過驗收，確保投入生產(chǎn)后的運行安全。

科技之光照耀九州高考作文800字5

(1)高壓變電室操作規(guī)程

(2)高壓變電室崗位責(zé)任制度

(3)高壓變電室運行管理規(guī)程

(4)交接班制度

(5)巡視檢查制度

(6)配電室安全防火制度

(7)配電室應(yīng)急方案

(8)制冷運行操作規(guī)程

(9)運行值班人員崗位責(zé)任制度

(10)機(jī)房管理制度

(11)機(jī)房及重點部位安全防火制度

(12)機(jī)房衛(wèi)生管理制度

(13)空調(diào)水化驗制度

(14)泵房管理制度

(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施

(16)給排水事故應(yīng)急處理方案

(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度

(18)停水應(yīng)急措施及制度

(19)用水節(jié)水制度

(20)供水管理制度

(21)工程部服務(wù)承諾

(22)工程部員工管理制度

(23)二十四小時值班制度

(24)客戶回訪制度

(25)客戶投訴處理制度

(26)空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組管理制度

(27)空調(diào)機(jī)組巡視檢查制度

(28)臨時用電管理制度

(29)工程部報修工作流程表

(30)工程部工作監(jiān)督檢查制度

(31)工程部消防應(yīng)急方案

(32)工具管理規(guī)定

(33)管理制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)落實措施

(34)倒閘操作制度

(35)電梯故障困人救援法

(36)電梯使用安全規(guī)定

(37)調(diào)音室管理制度

(38)消防水系統(tǒng)安全管理制度

(39)燃?xì)庹{(diào)壓站安全管理制度

(40)工程部員工行為規(guī)范

(41)配電室安全用具的保管及使用規(guī)定

(42)圖紙技術(shù)資料管理制度

(43)配電室巡視檢查制度

(44)工程部考核辦法

(45)給排水系統(tǒng)安全操作規(guī)程

(46)運行檢修記錄填寫說明

(47)使用電動工具操作規(guī)程

(48)停電、限電管理制度

(49)維修檔案管理制度

科技之光照耀九州高考作文800字6

根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xxxx各科室不進(jìn)行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xxxx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。

9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12、本制度從200xx年1月1日起執(zhí)行。

科技之光照耀九州高考作文800字7

為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的采購項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

科技之光照耀九州高考作文800字8

實行項目工程施工總承包的工程，總承包單位必須根據(jù)工程施工合同、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《貴陽市建設(shè)工程總承包、分包管理暫行規(guī)定》、《貴陽市建筑市場管理條例》和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。施工總承包的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。裝飾階段及專業(yè)性強的工程可以分包，如：樁基、圍護(hù)、電梯、消防、煤氣、幕墻、防水作業(yè)、高級裝璜、塔吊、升降機(jī)的拆裝等。合同必須由總承包單位與分包單位簽訂，施工總承包方可向分包方收取施工管理費，費用由雙方合同或協(xié)議確定。分包方工程款應(yīng)由總包方按合同支付。施工總承包方應(yīng)對質(zhì)量實行總承包負(fù)責(zé)制，確保工程施工質(zhì)量，資料齊全，保修服務(wù)，符合規(guī)定要求。

一、施工前的質(zhì)量責(zé)任

1、總包項目部首先對合格分包單位進(jìn)行考核、審查，填寫評價表，審查分包方相應(yīng)資質(zhì)證書、經(jīng)營范圍、施工許可證、技術(shù)管理力量、設(shè)備、信譽、服務(wù)等，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、總包項目部起草與分包方簽訂的合同。其內(nèi)容必須明確施工者的質(zhì)量責(zé)任“誰施工，誰負(fù)責(zé)，誰保修”，質(zhì)量管理目標(biāo)，現(xiàn)場管理目標(biāo)，分清事故責(zé)任，遵守項目部制訂的各項管理制度，服從總包管理。合同經(jīng)雙方公司有關(guān)部門審核，經(jīng)理簽字，蓋單位合同章有效。

3、總包項目部的項目工程師作分包工程的口頭和書面技術(shù)交底，該分項工程圖紙，工程量，質(zhì)量等級，現(xiàn)場管理目標(biāo)，施工工期，穿叉配合要求，宿舍臨時設(shè)施，加工區(qū)域，材料堆放、標(biāo)識等。為確保項目工程施工質(zhì)量，項目部搞好測量控制網(wǎng)，水準(zhǔn)點，標(biāo)高，軸線等交給分包單位，便于有關(guān)部門施工一次成活。

4、分包單位編寫分包工程施工組織設(shè)計實施方案，經(jīng)該公司總工程師批準(zhǔn)。送總包項目部，總包單位公司有關(guān)部門提出意見，總工程師審核，簽字認(rèn)可。

二、施工中質(zhì)量責(zé)任

1、各分包單位成立與總包單位管理網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人，參與各項質(zhì)量、安全、文明施工檢查，例會等活動。

2、分包工程施工過程質(zhì)量控制，各分包單位按國家標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范和各公司自己制訂的質(zhì)量管理制度，實行嚴(yán)格管理，實現(xiàn)總包質(zhì)量等級。

3、總包公司有關(guān)部門及項目部要對分包施工中的隱蔽工程驗收，如：砼灌注樁、幕墻預(yù)埋件、干掛花崗石、吊頂上管線、支架、保溫、輕鋼龍骨等是否符合施工規(guī)范要求。

4、總包項目部對整個項目或單位工程編制質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)及措施，提出其特色要求、做法，加強重點工程質(zhì)量的控制。規(guī)劃安排好各分包單位穿叉施工最佳時間表，避免或減少相互損壞而造成返工。

5、總包項目部根據(jù)分包施工總進(jìn)度表，對其施工質(zhì)量可抽查1-2次，有不符合要求者，可開整改單，限期整改。對不合格品（不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）有權(quán)令其強制整改。

6、產(chǎn)品保護(hù)是參建單位全體職工的共同責(zé)任，要進(jìn)行宣傳教育。“產(chǎn)品保護(hù)，人人有責(zé)”，做到保護(hù)好自己分包部分產(chǎn)品，也要保護(hù)其他產(chǎn)品不受污染和損壞。

7、分包單位應(yīng)明確分包工程的項目負(fù)責(zé)人?？偘椖坎繎?yīng)指定專人負(fù)責(zé)對各分包單位的管理、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

三、竣工驗收及保修質(zhì)量責(zé)任

1、各分包單位當(dāng)完成各自分項工程、分部工程，收集、整理好有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)自檢、自驗，評定質(zhì)量等級，由分包企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、蓋公司章后，報總包單位組織驗收認(rèn)可。如有整改意見，仍要求分包單位改好。并將資料整理成冊，交總包單位保存（備竣工移交）。如電梯、煤氣、消防、大型機(jī)械的安裝，由專業(yè)部門檢驗為準(zhǔn)。

2、具有一定規(guī)模的大型工程，水、電、暖通、空調(diào)設(shè)備，竣工前總包單位總工程師應(yīng)組織分包單位聯(lián)動試車及調(diào)試工作。

3、單位工程內(nèi)各分項、分部工程全部完成，經(jīng)各分包單位內(nèi)部初驗，整改完畢，總包單位復(fù)核，根據(jù)施工資料評定填寫綜合評定表及竣工核驗申報表，總工程師簽署質(zhì)量等級后送監(jiān)理、設(shè)計、開發(fā)方簽署意見，再報質(zhì)監(jiān)站安排核驗。

4、施工總承包單位必須對單位工程質(zhì)量和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。各分包單位必須對其分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。

科技之光照耀九州高考作文800字9

根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

5、對持證人員安排

項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一

定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。

9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

科技之光照耀九州高考作文800字10

1、為進(jìn)一步加強工程項目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。

3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。

5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。

6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后實施。

7、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機(jī)構(gòu)的同時，要編制人員培訓(xùn)計劃，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育'。

12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開工許可通知書。

科技之光照耀九州高考作文800字11

摘要：

建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進(jìn)度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理制度；建設(shè)工程項目；全過程管理

工程監(jiān)理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制，具有獨立、公平、科學(xué)的特點，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)[1]。基于此，本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

1工程監(jiān)理工作概述

工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學(xué)等特點[2]。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命[3]。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”[4]，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗收工作，如果預(yù)驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

2建設(shè)工程項目全過程管理的主要對策

2.1建設(shè)工程項目的前期策劃階段管理對策分析

由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展[5]。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進(jìn)行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。

2.2建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理對策分析

施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負(fù)責(zé)，在此種情況下，就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴(yán)格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作[6]，保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng)，就會導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作，對施工圖紙認(rèn)真審查，保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。

2.3建設(shè)工程項目的施工材料管理對策分析

施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理[6]。第二，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認(rèn)真核算建設(shè)工程項目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認(rèn)識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。

2.4建設(shè)工程項目的合同管理對策分析

監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進(jìn)行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.5建設(shè)工程項目的成本管理對策分析

在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟(jì)效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設(shè)工程各個階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時，需要認(rèn)真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計的準(zhǔn)確性。

2.6建設(shè)工程項目的安全管理對策分析

建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進(jìn)行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識安全施工的重要性，施工中做好安全防護(hù)措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。

3結(jié)語

總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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科技之光照耀九州高考作文800字12

為了進(jìn)一步加強兩個禮貌建設(shè)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度:

1、每個職工務(wù)必?zé)釔圩晕宜趩挝?，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級下達(dá)的各項施工任務(wù)。

2、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時，要及時報請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動手先后，是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，移交公安機(jī)關(guān)處理。

3、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，或以娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經(jīng)查實，無論賭博程度大小，并視情處以50-500元的罰款。

4、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，全體職工都不得使用電爐，否則，一經(jīng)查實，電爐沒收，并視態(tài)度好壞處罰款50-500元。

5、嚴(yán)禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實，處以當(dāng)事人罰款100-500元，若出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。

6、施工現(xiàn)場和生活區(qū)的任何臨時用電，務(wù)必有電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時裝用，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后，由工程部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款20-200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。

7、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處罰20-100元，如出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。

8、在新建高層及多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。

9、每個職工都要愛護(hù)工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并逐出工地。

10、全體人員都要有高度的群眾主義思想，公私分明，嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個人用具，違者視情處罰50-200元，嚴(yán)重者加倍處罰。

11、全體人員都要愛護(hù)安全防護(hù)、監(jiān)控設(shè)施，破壞工地監(jiān)控及安全防護(hù)設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款50-500元，情節(jié)惡劣者，移交公安機(jī)關(guān)處理。

12、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。

13、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會上違法亂紀(jì)，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。

14、全體參施人員都有職責(zé)做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、地墻、門窗及玻璃、已安裝好的設(shè)備、各種管線及其它成品，一經(jīng)查實，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視狀況罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

15、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備，擅自開動或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款10-50元，損壞者賠償，態(tài)度較差者視情重罰。

16、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)煮飯炒菜，臥床吸煙，違者每次罰款30-100元，或視情處罰。

17、嚴(yán)禁在男(女)大宿舍內(nèi)男女混住，甚至過夜，違者當(dāng)事人罰款每次20-50元，造成嚴(yán)重影響者嚴(yán)加懲處。

18、要保護(hù)樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。

19、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴(yán)禁在陽臺或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。

20、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴(yán)禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50-200元，并沒收其電器用具。

21、嚴(yán)禁翻大門或翻圍墻出入工地，違者每人每次罰款100-500元，情節(jié)嚴(yán)重者交治安部門處理。

22、臨時來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進(jìn)入的被訪人應(yīng)及時把來訪人帶到門衛(wèi)登記，辦好手續(xù)后再進(jìn)入，否則一經(jīng)查實，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。

23、家屬及未成年兒童，原則上不予進(jìn)場，特殊狀況要求進(jìn)場者，務(wù)必由法定監(jiān)護(hù)人上報安全監(jiān)護(hù)書或保證書，經(jīng)工程項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工地。否則視情處罰或責(zé)令其退場。

24、班組長應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動配合項目部的各項工作。

25、班組長要努力履行自我的職責(zé)，在職工中個性是新入場職工中及時傳達(dá)本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

26、各班組長務(wù)必按公安部下達(dá)的社會治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時安全圓滿地完成項目部下達(dá)的各項施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

27、班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，再視認(rèn)識態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，情節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報司法機(jī)關(guān)，追究其刑事職責(zé)。

28、對檢舉揭發(fā)的舉報人員進(jìn)行打擊報復(fù)者處罰款50-300元，或視情嚴(yán)加懲處或開除出場。

29、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵和精神獎勵。

30、獎勵細(xì)則:

(1)抓獲破壞監(jiān)控及安全設(shè)施者，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。

(2)抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發(fā)。

(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%(以新品計價)，不足20元的以20元計發(fā)。

(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等)者，獎勵100元或視情獎勵。

(5)對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出的班組和個人，在工程竣工時項目部將給予必須的獎勵。

科技之光照耀九州高考作文800字13

1、監(jiān)督設(shè)計單位的設(shè)計工作，努力保持設(shè)計的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。

2、參與施工單位和監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，組織現(xiàn)場勘察。

3、完善修改施工合同和監(jiān)理合同，特別是對工程進(jìn)度控制提出詳細(xì)的規(guī)定和要求，真正實現(xiàn)合同管理。

4、進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位處理問題的時間節(jié)點和要求。

5、協(xié)調(diào)項目所在鎮(zhèn)政府、村委、受益群眾代表進(jìn)行工程建設(shè)管理監(jiān)督，在項目管理費中給予一定的補助。

6、與設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合確定聯(lián)檢工程，嚴(yán)格實行質(zhì)量聯(lián)檢制度。

7、正規(guī)管理，嚴(yán)格落實項目業(yè)主管理監(jiān)理單位，監(jiān)理單位監(jiān)理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。

8、項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結(jié)合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中列支。

9、項目管理工作人員實行下鄉(xiāng)補助制度，從項目管理費中列支下鄉(xiāng)補助和工作用餐補助。

10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

科技之光照耀九州高考作文800字14

第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。

第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。

第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計必須報上級單位(局級)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實施的施工組織設(shè)計在批準(zhǔn)后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。

第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。

第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要卡控點，分析影響各項指標(biāo)實現(xiàn)的難點，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。

第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時，應(yīng)及時按照有關(guān)程序重新審批。

第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進(jìn)行調(diào)整或補救。

第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

科技之光照耀九州高考作文800字15

一、職責(zé)

公司職責(zé)：

1．項目的項目承接，包括圖紙會審（圖紙會審后圖紙準(zhǔn)確率需達(dá)到98%）、預(yù)算、招投標(biāo)、利潤空間的確定；

2．項目所需人工、機(jī)械、輔材等量的核定；

3．苗木、機(jī)械設(shè)備及山泥等主材的定價采購；

4．項目啟動資金及過程資金保障；

5．項目部成員及施工組織設(shè)計的審核；

6．施工過程中工程巡查監(jiān)管；

7．施工人員勞動合同簽定及各類保險的繳納,施工人員住宿、飲食安排；

8．工程移交后的決算；

9．在過程中出現(xiàn)需公司出面協(xié)調(diào)解決的工作；

10.簽定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項目經(jīng)理考核制度及獎懲機(jī)制的確定、履行；

11.公司總辦會議解決公司與項目經(jīng)理之間重大矛盾；

項目經(jīng)理職責(zé)：

1．組建項目部班子，并由項目經(jīng)理全全負(fù)責(zé)——項目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工隊長。（注：材料員由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，需常駐現(xiàn)場，并服從現(xiàn)場項目經(jīng)理調(diào)派，工程所需材料由項目經(jīng)理開據(jù)材料單，由材料員上報公司審核，苗木、山泥及機(jī)械由公司統(tǒng)籌安排采購并在項目經(jīng)理指定時間內(nèi)運到工地，其它零星附屬材料根據(jù)現(xiàn)場實際需求情況由技術(shù)員上報項目經(jīng)理，經(jīng)審核后交由材料員采購）；

2．項目所需人工、機(jī)械、輔材等量的核定；

3．編制施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、資金計劃等文件資料,上報公司審批；

4．全全負(fù)責(zé)施工過程中發(fā)生的問題，如遇需公司出面協(xié)調(diào)解決的問題及時上報公司；

5．負(fù)責(zé)苗木、山泥、機(jī)械等主材的統(tǒng)籌安排，根據(jù)現(xiàn)場實際情況上報公司；

6．負(fù)責(zé)用工及機(jī)械的統(tǒng)籌安排，用工數(shù)量及機(jī)械臺班的核準(zhǔn)及勞動力工資及機(jī)械耗材費用支付工作（項目經(jīng)理定期將用工量及機(jī)械耗材費用核準(zhǔn)單上報公司審核，領(lǐng)取資金以支付勞動力及機(jī)械耗材費用）；

7．負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制、質(zhì)量及景觀效果控制（景觀效果控制以圖紙作為標(biāo)準(zhǔn)，由巡查小組做綜合測評）；

8．保證現(xiàn)場施工人員的安全，合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

9．若為需要備案項目，由項目經(jīng)理組織進(jìn)行備案工作；

二、管理

項目前期：

1．項目經(jīng)理選定

根據(jù)項目情況，采取公司推薦和項目經(jīng)理自薦方式確定項目經(jīng)理，確定的項目經(jīng)理自動成為方案及施工圖會審小組、招投標(biāo)小組成員。

2．圖紙會審及招投標(biāo)

公司統(tǒng)籌安排圖紙會審及招投標(biāo)進(jìn)程，圖紙會審小組由設(shè)計、工程、經(jīng)管負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理組成，圖紙會審小組先要到現(xiàn)場踏查，對圖紙進(jìn)行深入分析，力求在圖紙會審過程中將所有問題全部提出，并得以解決，會審結(jié)果要求圖紙準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。招投標(biāo)方式可采取議標(biāo)（采取套用定額后下幅率，無信息價材料參照市場）及公開招投標(biāo)方式。招投標(biāo)小組由經(jīng)管、工程相關(guān)人員及項目經(jīng)理組成，招投標(biāo)要確保價格合理，充分遇見各種可能風(fēng)險并予以合理考慮，以避免施工過程中造成不必要的損失。

3．合同、苗木及輔材的采購

合同細(xì)部條款由招投標(biāo)小組與甲方溝通。合同簽定后甲乙雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，若出現(xiàn)違約情況，一切責(zé)任由違約方承擔(dān)。苗木采購由園林公司經(jīng)營管理部考察，以滿足合同及景觀效果要求最低價為原則，價格由園林公司經(jīng)營管理部審核，園林公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理核準(zhǔn)確定。

4．《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽定及獎懲機(jī)制確定

根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果（中標(biāo)金額、工期、施工季節(jié)等要素），園林公司經(jīng)營管理部和項目經(jīng)理核定的人工、機(jī)械、輔材等量，及考核指標(biāo)及獎懲指標(biāo)。由公司總辦會議測評確定該項目用工總量、所需機(jī)械總臺班數(shù)、苗木成活率、安全文明施工等考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定該項目《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》及獎懲機(jī)制。

項目開工前期：

1．項目部組建

由項目經(jīng)理提名，公司審核方式確定項目部成員。項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工隊長組成，根據(jù)具體項目情況人員可由項目經(jīng)理適當(dāng)調(diào)配，并上報公司審核。

2．資料準(zhǔn)備

開工前由項目經(jīng)理組織完成施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃（包含苗木、山泥及用工計劃安排）和開工報告的報批，若需要備案完成相關(guān)備案工作，向甲方所要施工必備資料。

3．資金計劃

項目經(jīng)理需向公司提供整個項目的資金安排計劃，由公司確認(rèn)，并進(jìn)行相應(yīng)的撥款。項目日常開支，也按此辦理，具體經(jīng)辦人應(yīng)為材料員，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。人工費用的支付，人工單價及用工量由技術(shù)員經(jīng)辦，項目經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)，由相關(guān)人員持完整的單據(jù)，到公司結(jié)算。

項目施工過程：

1．進(jìn)度及質(zhì)量控制：進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理組織起草上報公司，非

特殊原因以進(jìn)度計劃為準(zhǔn)進(jìn)行施工，如遇到特殊情況，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況對進(jìn)度計劃做出調(diào)整，以不影響合同要求工期為準(zhǔn)。工程質(zhì)量及景觀效果由項目經(jīng)理總控，公司相關(guān)人員輔助完成控制。

2．用工控制：用工由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，人工工資由公司統(tǒng)一發(fā)

放，材料員憑借施工隊長、技術(shù)人員及項目經(jīng)理簽字確認(rèn)單到公司領(lǐng)取工人工資，工資結(jié)算方式由項目經(jīng)理與施工隊長協(xié)商確定。公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況對用工量進(jìn)行階段審核，以提示項目經(jīng)理用工是否合理，并提出合理化建議以實現(xiàn)用工總量得到有效控制?？傆霉ち恳皂椖壳捌跍y評用工量為考核基準(zhǔn)，若項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排合理，使用工總量少于測評量，按考核標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵，相反則予以處罰，有特殊情況說明除外；

3．機(jī)械控制：現(xiàn)場所需機(jī)械由項目經(jīng)理形成計劃安排上報公司，有公司統(tǒng)籌安排，過程中零星機(jī)械如挖機(jī)等由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系安排，現(xiàn)場臺班由技術(shù)員、材料員簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)。項目完成后機(jī)械交由公司統(tǒng)籌保管、養(yǎng)護(hù)；

4．材料控制：苗木、山泥等主材由公司統(tǒng)籌安排，技術(shù)員將所需

原材料計劃提交項目經(jīng)理，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后，材料員交由公司經(jīng)營管理部審核，并于項目經(jīng)理指定日期送達(dá)施工場地。材料到場后，材料員、技術(shù)員、監(jiān)理及甲方相關(guān)人員與供貨方需對材料共同驗收，若材料不符合要求，技術(shù)員需上報項目經(jīng)理核實后可要求退貨，合格產(chǎn)品需材料員、技術(shù)員與供貨方共同簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)。施工過程中零星材料如草繩、鐵絲、鉗子等量無法預(yù)控的材料，由項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際需求，指定材料員采購。

5．資金保障：資金保障工作由公司負(fù)責(zé)，公司根據(jù)項目經(jīng)理提交

資金計劃書，按期付款。如出現(xiàn)因資金不到位現(xiàn)象導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢及停工狀況，責(zé)任由公司承擔(dān)。

項目竣工驗收：

項目完成后，由公司組織初驗，整改完成后，待項目經(jīng)理完成竣工資料整理及竣工圖紙繪制工作后，上報甲方組織竣工驗收，通過竣工驗收后全面進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。

決算：

決算資料由項目經(jīng)理整理，上報公司經(jīng)管部進(jìn)行決算工作。

項目養(yǎng)護(hù)期：